如何理解ERP沙盤模擬與企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)應(yīng)用間的關(guān)系

ERP沙盤模擬旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，使我們了解企業(yè)中不同管理者所承擔(dān)的責(zé)任以及在企業(yè)經(jīng)營決策中所起的作用，以及ERP的管理思想對制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展所具有的重要意義。想要理解ERP沙盤模擬與企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)應(yīng)用間的關(guān)系，那么我先總結(jié)一下我在ERP沙盤模擬中的體會：

（1）企業(yè)經(jīng)營想要賺大錢，戰(zhàn)勝所有的對手，是要把目光放長遠(yuǎn)，不能短視一時得失。正如，在沙盤實訓(xùn)中，P1、P2、P3、P4，P1和P2產(chǎn)品是比較保守的，能在前期快速盈利，但隨著時間推移，市場的需求量和單價不斷下跌的產(chǎn)品，而P3和P4，則是后期盈利產(chǎn)品，并且是高回報率產(chǎn)品。我們應(yīng)當(dāng)充分利用所有的融資渠道（長短期貸款和高利貸）去湊集資金擴充生產(chǎn)力和市場份額，學(xué)會進(jìn)行資本運作，就像房地產(chǎn)業(yè)“空手套白狼”那樣——借錢，把地買下，并抵押再借錢，來蓋樓房，獲取超高利潤后再還錢。這是在沒有足夠現(xiàn)金的情況下也能賺大錢的經(jīng)典例子。所以我們不該為了那么十幾、幾十M的債款和那么點廣告費而短視了，不應(yīng)只看到成本，還要看到成本之后的豐厚利潤。

（2）分析市場和競爭對手，盡量避開紅海，發(fā)現(xiàn)和搶占藍(lán)海。紅海競爭十分激勵，高投入，低收獲，與其戀戰(zhàn)于紅海，倒不如尋找廣闊的藍(lán)海。競爭投入的多少，是要看市場看對手的，太高了，又影響利潤，影響資金的流動量，太少了，又失去市場份額，失去了足夠支撐企業(yè)發(fā)展的資金，要把握的好，就要分析市場和競爭對手。

（3）充分做好財務(wù)預(yù)算，避免企業(yè)資不抵債。有著長遠(yuǎn)目光是沒錯的，但是要提前做好企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，避免企業(yè)發(fā)展速度過快，資金流跟不上，最后導(dǎo)致企業(yè)資不抵債，瀕臨破產(chǎn)。

（4）個人能力是十分有限的，團(tuán)隊力量是巨大的。在瞬息萬變的市場中，既要留意對手，還要制定企業(yè)一系列的經(jīng)營決策。這些，單憑一個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而是需要團(tuán)隊的力量，職責(zé)明確，分工到人，才能做到1+1+1+1+1>5，為公司獲取最高收益！

（5）個人的知識技能一定要過硬，腦子轉(zhuǎn)得一定要快。因為市場和企業(yè)的變化很大很快，信息的處理和做出的決策是要靠知識和技能得出的。

（6）團(tuán)隊好與壞，在乎溝通與關(guān)懷。能不能配合無間，溝通就起了關(guān)鍵作用，大家不但要懂得互相尊重和體諒，還需做好彼此間的信息交流，因為信息的不暢通將會導(dǎo)致一系列的決策失誤。

（7）要深入了解“游戲規(guī)則”。規(guī)則不同，游戲的方法、技巧、“漏洞”就不相同了，掌握并利用好“游戲規(guī)則”，是取勝的關(guān)鍵。

（8）三思而后行，做事要謹(jǐn)慎，一步一步來。一失足成千古恨，再回頭已債負(fù)身……但也不能慢，商機不等人??！

然后，我們再來看看ERP系統(tǒng)對企業(yè)的作用：

     ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。其主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動，提高企業(yè)的核心競爭力，從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，ERP首先是一個軟件，同時是一個管理工具。它是IT技術(shù)與管理思想的融合體，也就是先進(jìn)的管理思想借助電腦，來達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)。

而企業(yè)選擇ERP軟件系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)管理，是因為ERP系統(tǒng)能為企業(yè)帶來以下好處：庫存下降、延期交貨減少、采購提前期縮短、停工待料減少、制造成本降低、管理水平提高、管理人員減少、生產(chǎn)能力提高、企業(yè)的資金流動加快，以及減少企業(yè)信貸、降低企業(yè)成本等等。

ERP沙盤模擬將我們投入到企業(yè)經(jīng)營決策中使我們了解企業(yè)運營中所需的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識，切實提高我們在進(jìn)行企業(yè)模擬運行中分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)績效、提高效率、正確決策的能力，使我們更好的理解了ERP思想的重要性，并切身體會到企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)營的重要意義，為我們能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用打下了堅實的基礎(chǔ)。